拝啓 偉大なるPL・SE様へ
お忙しい所大変恐縮ですが、質問させて下さい。(見てる人あんまりいないけどw)
PMとか偉い人の扱いってどうしてますか?
事例紹介:ある日のエンドユーザーとの打ち合わせにて
エンドユーザーとの要件確認会、淡々と進行確認もスムーズに完了。
決定事項を議事録にしてメールすると、スパーンと認証印を受け取る。
次の打ち合わせで、それがドッカーンと方向転換。。。
心の中の僕:前回確認してOKしたじゃん(泣)
PMのおっちゃん:わかりましたでは、次回までに解決案を提出いたします。
小声でPMへ:前回承認を頂いたので、メンバーが作業を開始してますよ。
PMのおっちゃん:メンバーの作業止めて、再度設計し直して。もちろん来週までにね

とりあえず、ユーザーの手前なので、とりあえず納得したふり。
もちろん心の中では、このおっさん厄介だ。取り扱い注意だ

勝手に「次回までに解決案」って気持ち良いくらいあっさりと言うな。
そりゃ、要件が変更されるのは仕方ないさ、でも勝手に次回って期限設定するの
おかしくないっすか?ってか今までの工数どうすんの?
結局、自社で偉い人に呼び出されて(PMのみw)、みごとな雷が落雷してました。
おっさんは怒られりゃ済むけど、作業するメンバー(自分も含む)を考えると心が痛かった。。
今回初のPLなんですが、偉大なるPL・SE様は事例の場合どの様に対処するのでしょうか?
結構切実な悩みだったりする。